董事長在沙田工廠召開 企業文化建設座談會
2018-08-22

         2018年8月6日上午10:00,信太集團董事長兼總裁張(瑞輝)總,與沙田工廠中高層管理人員,就企業文化建設工作進行座談,深入交流企業文化在統一思想、團隊協作等工作中的重要核心引領作用。SMT一部負責人劉(君智)總、SMT二部張(觀友)經理、SMT事業部品質朱(幼龍)經理、組裝事業部負責人陳(明軍)經理、網通事業部余(秋理)總、管理中心凡(振文)總、張(彩綠)經理、呂(建春)經理、張(中紅)經理參加了此次企業文化建設座談會。


會上,張董先分享了一篇《20家企業倒閉背后的啟示》作為導文

說明:這20多家倒閉的企業他們都有一個共同的特點,除了老板,幾乎沒有人加班。下面有7條全體人員共同學習和反省:

1、安逸和寬容,是對員工最大的不負責

別再對制度進行寬容,別再對員工進行寬容。這是對員工未來的最大不負責。作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負責。

2、企業要努力的人,而不是最貴的人

我非常贊同高薪養人,但我不認同企業一開始就高薪,你錢都還沒賺回來,你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當過程的結果都還沒到來的時候,你就死掉了。這有什么意義?在這個事情,我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉。

3、為高薪而共同奮斗

別抱怨你的薪資低了,每個人其實都有自己的選擇,你的收入不夠高是因為你還不夠努力。絕大多數企業主其實非常愿意給一些高薪資來和員工共同成長。但員工同學,你自己做到了努力嗎?當你真正認識到工作時,每時每刻都在努力完成的時候,我向毛主席保證,你一定就是你企業中下一個高薪的人。

4、形成今日事今日畢的企業文化

創業中,我們最需要的是跑的快跑的穩,公司資源本身非常有限,人力一樣的,你朝九晚五的,一天能做多少事?你怎么在殘酷的市場競爭中獲勝?

華為為什么市值是BAT的總和還要多?我和他們曾有個幾個月的業務交集,對華為員工來說,沒有白天黑夜,只有什么時候完成任務。別再羨慕別人了,你也可以做到的。

5、談KPI:沒有KPI的理想就是空想

每個人都愿意停留在理想之中,每個人都恨KPI,但如果沒有KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識,那么我個人覺得所有的理想都是空話,我們就變成一個夢想者。

6、談偏好:最討厭天天說公司不好,還留在公司里的人

我們喜歡的人,是提意見、有建設性意見、并且有行動的人,我們討厭那些天天抱怨的人,我們不喜歡這些人,無論在內網、在外網,我們最討厭那些天天說公司不好,還留在公司里的人,大家只有團結一致才能度過難關,而不是碰上災難麻煩的時候,大家都是互相說你的錯。

7、談福利:利益一定是自己打下來的

利益一定是自己打下來的,沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的,而是憑自己的努力

以上讓參加座談會的所有人員發表意見和建議,參會人員紛紛結合實際工作和各自工作崗位對企業文化建設說看法、談感悟,分享工作中的所思所想,暢所欲言,大家一致的問題是:

1、關于加班問題,生產現場一定要有當班的管理人員,管理人員一定要以身作則,起到帶頭作用。

2、KPI考核一定要繼續執行,管理層KPI做單獨考核。

3、部門之間溝通不暢,首先從管理層開始,大家統一思想,不定期召開思想交流座談會、討論會,或者組織文娛活動,穿插思想引導的活動,從管理層逐步到一線員工。

張董發言:

1、大家座談會上反應問題一定要及時,回應問題也要及時,否則作為管理者就不稱職。作為管理者,我們要學會運用和探討各種管理模式,可以運用8120原則。

2、能力價值觀:企業的發展需要認同企業價值觀,并在自己的崗位上勤勤懇懇任勞任怨,不斷付出的人,任何不認同企業核心價值觀的鐵銹,要堅決除掉。

3、重申公司企業團隊理念:團結協作、激情工作、快樂生活

每一位員工要置身于企業發展的大環境中,不應局限于個人利益,局限于部門內部的小圈子,放開心胸與每一位同事結成朋友。員工與員工之間,部門與部門之間都抱成團,擰成一股繩,工作上相互協作,思想上保持一致,溝通無障礙。這樣,就能為企業的快速發展增添助力。

最后張董講到以這次文化建設座談會為起點,未來2個月的文化建設推動計劃,我們要一起行動,打起十二分精神,拒絕做溫水青蛙,我們共同學習、共同成長、有問題一起改善,擺正心態,統一思想,統一戰略目標,讓我們以嶄新的面貌為我們公司的發展貢獻自己的一份力。

關注我們的微信
電話 :(86)0755-26987316 深圳市南山區西麗留仙大道留仙洞桑泰科技園3棟6樓
养牛养那个牛比较赚钱